一般环境下设想人员不会跟出产人员打交道,设想图是给工艺人员看的,工艺人员按照设想图制定工艺文件、功课指点书等,出产人员按照功课指点书进行出产,但现实环境往往缺失工艺转换这个主要环节,设想图间接到了出产人员手里。若何才能确保图纸没有漏标尺寸?单凭本人查抄,估量没戏,必需借帮外部力量才行,借帮后续的图纸审核和工艺纠错,借帮公司的流程。我感受我就是60分选手,我只能把一件事做到合格,但无法将一件事做到极致,就像我测验一样,我只能考60分,但无法考满分。
流程是个好工具,按部就班能杜绝绝大大都问题。本人查抄本人的图纸,因为存正在思维惯性,很难查抄出问题,而别人审核你的图纸,打破了思维惯性,会从分歧的角度看问题,因而,更容易查抄出图纸存正在的问题。越是容易被你忽略的处所越是容易漏标。机械制图要不要划分从次?我小我习惯对零部件划从次,划分从次之后往往会让你轻忽次要零部件,出图的时候不放正在心上,很是容易呈现漏标问题。
跟着3D软件的风行,现正在也呈现了一些激进的做法,不出2D工程图,让出产者本人量尺寸,本人理解共同关系,最终整个拆卸体合适要求即可。这种做法对出产者要求很高,对大部门工场不合用,便利出产者读图。
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